1. 당신 스스로 개인적 미션을 명확하게 설정하라

2. CEO 혼자 결정하는 방식은 한계가 온다. 현장에 권한을 줘야 한다.

3. 행복과 의미를 동시에 경험할 수 있는 시간을 최대화하라 

극단적으로 말해 행복과 의미를 동시에 경험하지 못하는 활동이라면 제거하라.

- 당신의 미션은 무엇인가? 왜, 무엇을 위해 존재하는가?

- 이 위대한 질문은 조직의 성공에도 매우 중요하지만 개인의 성공을 위해서 훨씬 더 중요하다.

조직이 결과를 달성함으로써 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구입니까?

- 이 질문에 답할수 있다면 당신이 제공하는 서비스의 가치를 인정하고 원하며 중요하다고 느끼는 사람 즉 ‘고객’을 정의할 수 있을 것이다.

- 사업이란 모든 사람을 만족시키는게 아니라 목표고객을 깊이 만족시키는 것에 달려 있다.

- “누가 고객인가? 10대 소녀? 아니면 엄마나 아빠인가? 누가 돈을 내지?

- 문제는 ‘한정된 자원’입니다가 아니라 진짜 문제는 ‘한정된 생각’입니다.

- 결국 경영의 본질은 ‘질문’입니다. 그리고 질문의 본질은 ‘생각’입니다.

- 우리에게 필요한 것은 올바른 ‘질문’입니다.

- 나는 1,000억 원을 벌었다. 어떻게 벌었지?

- 단순한 질문만으로 무의식이 문제를 찾게 할 수도 문제를 해결할 답을 찾게 할수도 있습니다.

- 무의식을 바꾸어 좋는 성과 중심의 프레임 

WHY?( 왜?) -> HOW? (어떻게?)

외상으로 산을 사서 연매출 3,00억대 회사를 만들 수 있는 세상에 살고 있다는게 놀랍습니다.

좋은 강의 무한 감사드립니다!!!